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Em relação ao ano de 2017, 2018 houve uma queda de 19% nas empresas que solicitaram falência, mesmo com essa redução, grande parte das pequenas empresas ainda fecham as portas cerca de 5 anos após sua criação. E esse dado é muito preocupante. Isso porque a maturação de uma empresa dificilmente acontece antes dos 5 anos e qualquer erro antes desse período pode ser fatal para um negócio. Primeiro porque a empresa não é conhecida, de forma que ainda não tem credibilidade no mercado, segundo porque a falta de construção de bases sólidas pode afetar a chegada ao ponto de equilíbrio, comprometendo o sucesso da sua empresa.

Entre os principais erros cometidos por empreendedores estão a falta de planejamento e a falta de busca por conhecimento e ajuda em situações e assuntos que não dominam completamente. Com o avanço rápido do mercado e criação de novas tendências e necessidades a concorrência é enorme e os desafios para o empreendedor são triplicados. Buscar uma consultoria focada pode ajudar a sua empresa a chegar mais longe e a você, que empreende, a enxergar soluções para dores e problemas operacionais e estratégias de vendas para levar a sua empresa a um ponto de equilíbrio e/ou crescimento.

Se você está lendo esse artigo, significa que de fato procura métodos e meios para elevar o seu empreendimento e por isso, separamos 5 motivos para que você considere a consultoria para lhe ajudar nessa expansão.

1: Evite prejuízos e gastos desnecessários

Um dos princípios para se ter um negócio rentável é fazer mais com menos dinheiro, economizar e nunca desperdiçar. Acontece que com a inexperiência em alguns aspectos, muitas vezes tomamos medidas que não são as melhores para o nosso negócio, o que irrefutavelmente pode gerar gastos desnecessários e em alguns casos, prejuízos irreparáveis.

A mentoria poderá te ajudar a elaborar as melhores estratégias, diminuindo consideravelmente a possibilidade de erros nos processos.

2: Melhore seus processos

Sempre falamos muito sobre a importância do planejamento. Ele ajuda a criar processos eficazes para sua gestão. Mas algumas vezes os objetivos e melhores maneiras de seguir com o negócio podem se tornar obscuros e a presença de um profissional qualificado, pode ajudar e muito a melhorar os processos da sua empresa e consequentemente a produtividade, assertividade e as vendas.

3: Obtenha ganhos permanentes

Estar preparado é a chave para o sucesso e contratar uma consultoria vai trazer para você e sua equipe muito conhecimento sobre mercado, estratégia, gestão e vai ampliar a sua visão para compreender de forma sistêmica como identificar os problemas e metas da sua empresa e as melhores maneiras de sanar ou alcançar objetivos. Os empreendedores que estão munidos de informação e conhecimentos sobre seu negócio, são os que têm melhores retornos e conseguem ir mais longe.

4: Toque de inovação para sua empresa

Durante a sua mentoria, o consultor vai cuidar do caso da sua empresa de forma completa, ou seja, ele vai trazer possibilidades e as melhores ferramentas para ajudar a alavancar o seu negócio. Como sempre dizemos por aqui, quem não sai do quadrado não alcança o sucesso e a inovação é o motor das conquistas.

5: Direcione sua empresa rumo ao sucesso

Existe aquele ditado de que “quem vai sozinho vai mais rápido, mas quem vai acompanhado vai mais longe”. A consultoria vai dar o direcionamento que a sua empresa está precisando, isso porque faz parte do processo da mentoria um diagnóstico real e completo da situação atual da sua empresa e a explanação de melhores estratégias e otimização de processos, além disso, o consultor vai trazer um olhar analítico sobre o seu negócio o que pode ajudar a você que empreende a ter uma visão ampla e clara, sobre objetivos, métricas, gestão, produtividade, método e estratégias.

Sobre a consultoria da Kawis

Nossa consultoria é baseada no apoio e desenvolvimento da área comercial. Nos especializamos na ferramenta de assessment QEMP que oferece uma análise detalhada sobre o perfil comportamental e seu conhecimento sobre o mercado de atuação. Essa é a única ferramenta do mercado direcionada para o desenvolvimento empreendedor.

A partir desta análise, elaboramos plano de desenvolvimento e ações alinhadas aos objetivos individuais ou coletivos dos profissionais envolvidos nos processo de melhorias da empresa. Nossa metodologia é focada em processos colaborativos , para desenvolvê-los utilizamos Design Think e processos de autoconhecimento.

Procurando resultados? Vamos ajudá-lo com isso.

Fale agora conosco: contato@kawis.com.br 11 98396-5904